はじめに
このページをご覧になっている方は、何らかの理由で『人事制度』に興味をお持ちのはずです。
人の成長を促し、安定した組織運営を行う切り札、それが『人事制度』。
人事制度の構築プロジェクトやその後の運用を通じて、人が変わり、組織が変わる･･･
『疑心暗鬼を生みやる気を奪う危険性あり！間違いだらけの人事制度』セミナーでは、そんな理想的な人事制度導入の秘訣をわかり易くお伝えします。
これらは、多くの経営者の方々が抱える共通した悩みです。
「でも、どうしようもないんだよなぁ」、と諦める経営者が多いのもまた、動かしようのない事実。
しかし、「仕方がない」で終わらせてしまっていいはずがありません。
放置した問題が、経営上のマイナス要因になることは間違いないことなのです。
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ポストがなく、昇格も見込めない会社に、そこで働く社員たちが前向きなビジョンを描けるはずがありません。
人の成長は止められない！ 日々の業務で習得する経験は、人材を成長へと導きます。 でも、育った人の行き場がないと、そんな人々は、会社を出ていくしかありません。優秀な人材ほど、そして、自らの能力を活かして更なる高みを目指したいと願うもの。 |
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人事制度は利益を再分配するだけの仕組みではありません。
そこで働く人々にとって、モチベーションの源となり、成長を促す重要なシステムです。 評価が低かった部下へ結果を伝えるときは、誰にとってもつらい場面。 このときの姿勢一つで、貴社の企業的な成長が劇的に変化する・・・その事実を、あなたはご存じですか？ 人材の成長は、本人の努力だけでかなうものではありません。 一人の人間を大きく育てるためには、同僚や上司の尽力が不可欠。 また、上司の何気ない一言や行動が、部下の成長を妨げる原因となることもあります。その場合、『何が悪いか』ということを上司本人が理解できないまま放置すると、部下は困惑し会社を辞めるという結果を招きかねません。 |
フェイスグループの人事制度をご紹介します。
フェイスグループのノウハウは、数多くの企業からの依頼を受けて、人事制度の構築に携わった実績から生まれました。
経営者が考える、理想の組織をカタチにするとともに、他社との差別化を図り、人材の成長によって組織力の強化を実現します。
その発想の根底には、大きく分けて3つのキーワードが存在します。
人材活用の源となる評価会議での評価決定や、部下に対する評価結果の告知など、さまざまな場面で生じる決断の連続が、それに関わる上司たる人材の成 長を急加速で実現。これまで経営者が握っていた数多くの権限を、人材成長に欠かせない場面として活用するために、積極的な権限移譲を促します。
評価制度や給与体系などを、誰もが感覚的に理解できる簡潔な要素でシンプルに構成。また、評価基準にも言葉を多用したアナログ的要素を多様。制度を運用する立場の人間と、評価される側の人間が、会話によって意思の疎通を図り、ともに納得できる制度運用を実現します。
評価制度や給与体系などを、誰もが感覚的に理解できる簡潔な要素でシンプルに構成。また、評価基準にも言葉を多用したアナログ的要素を多様。制度を運用する立場の人間と、評価される側の人間が、会話によって意思の疎通を図り、ともに納得できる制度運用を実現します。
それぞれの企業が抱える、さまざまなビジョンや問題を念頭に置いて構築された人事制度は、決してほかの企業で運用できるような『汎用品』ではありません。 あなたが経営する会社のためだけに考えられた、完全オーダーメイドの制度は、組織への親和性も抜群。 貴社の発展に大きく貢献することをお約束いたします。
疑心暗鬼を生みやる気を奪う危険性あり！
間違いだらけの人事制度
セミナー開催概要
| 日時 | 【東京】2008年9月24日（水）14:00〜16:30（13:30開場）※終了しました |
|---|---|
| 会場 | 【東京】品川イーストワンタワー 東京都港区港南二丁目16番1号 品川イーストワンタワー２１階 ＪＲ品川駅港南口（東口）徒歩１分 http://www.e-onetower.com/conference_accessmap.html |
| 内容 | 【第一部】 間違いだらけの人事制度 ５つのポイント フェイス総研 執行役員 吉田憲一郎 【第二部】 人事制度で劇的に組織が変わった！導入ステップと変化の軌跡 フェイス総研 主席コンサルタント 松本和義 |
| 費用 | |
| 定員 | 先着20名様 |
| 申込 | お申し込みフォームより承ります。 |