経営視点をもった真のリーダーの条件！

貴社の組織では、真のリーダーや頼れる右腕が育っていますか？ 従業員の視点のみで現状打破ができず、問題があると責任転嫁する・・・。そんな状況はありませんか？ 「矛盾と向き合い葛藤の中でベストな決断をし行動する」・・・。そんな経営視点をもった真のリーダーを育てるのがＦａｉｔｈ総研の研修『Ａｐｏria〜アポリア(矛盾)』。 新たな視点で貴社におけるリーダーシップとマネジメントの力を向上させてください。

プログラム

本研修　【一日目】

■矛盾とは

■管理者の役割

■リーダーシップとマネジメント

■ビジョン構築と計画化

ビジョン構築
�@ビジョンの作成【エモーショナル⇔ロジカル】
�A存在意義の明確化 【外部適合⇔内部適合】
�B変革実現の戦略立案【トップダウン⇔ボトムアップ】
計画化
�@短期目標の設定【ストレッチ⇔スクワット】
�A実行ステップの明確化【品質重視⇔納期重視】
�B経営資源の割当て【管理する⇔開発する】

本研修　【二日目】

■共感経営と組織化

共感形成
�@ビジョンの理解【コンテンツ⇔コンテクスト】
�Aビジョンへの共感【言葉で語る⇔行動で示す】
�Bベクトル合わせ【言葉に働きかける⇔パラダイムに働きかける】
組織化
�@権限を与える【責任を与える⇔責任を負う】
�A人員の充当【均等責任⇔えこひいき】
�Bコミュニケーションシステム構築【上からの刺激⇔横・下からの刺激】

■本気醸成と運用化

本気醸成
�@行動の意味づけ【会社・仲間のため⇔自分のため】
�A模範を示す行動【相手に要望する⇔自分を変える】
�B承認を示す行動【成果を認める⇔存在を認める】
運用化
�@インセンティブ設定【物質的⇔精神的】
�A会議の設定【適宜設定⇔定期設定】
�B運用の継続【約束を守る⇔自由に任せる】

　【Aporia　360°サーベイ】

■360°サーベイとは

■データに基づく自己分析

■コメントに基づく自己分析

■強みと弱みは表裏一体

■パラダイムの力

■パラダイム修正

■明日へのコミットメント

フォロープログラム　【アクションラーニング】

■リーダーとしての現状

■どんな課題を抱えているか

■課題をどう解決するか

■仲間からのフィードバックシステム

■課題解決のアクションプラン

■明日へのコミットメント