研修で大切なのは「知識を伝える」ことでなく「実践させる」こと。しかし多くの人は「できているつもり」で勘違いし自分に満足しています。フェイス総研の研修は全コースに360°サーベイ＊を用意。一番耳が痛い同僚部下からの率直な肉声を伝えることで日頃の「できていない」自分に気付かせ、自己変革の強烈なきっかけを作ります。

＊360°サーベイ：上下左右、周囲の人からのフィードバックにより実践できているかどうか、「つもりの自分」と「他人から見た自分」を伝え、そのギャップに気付く研修

アクションラーニングとは、ケースでなく実際の現場で起きている問題点をその場で解決していく先進の技法。上司や部下の名前入りの臨場感ある素材で真剣討議を行います。研修には上司にも参加してもらいその場で問題を解決。その一部始終に他メンバーも加わり自らに重ね気付きを学んでいくという多重構造によりさらに高い研修効果を実現します。

人の心を動かしパラダイム変革を促すのは論理ではなく感情。左脳に働きかけるチャート図ではなく右脳に訴求する起承転結の物語をフェイス総研の研修ではたっぷりと用意し参加者の心を揺さぶります。わかりやすい実話の物語を通じて、難解な文章が苦手なスタッフへ対してもスムースに論理を伝えることが可能になりました。

研修後3日で後戻り、とさせないために、職場に大きな影響を与える管理職全員を研修に参加させることが必要です。フェイス総研の研修は講義を聞くだけの一方通行でなく参加者同士でグループ討議を行い自然に気付いていく参加型。同じ体験を積み同じセオリーを学んだ管理職チームが生み出す変革のダイナミズムをご体験ください。

研修で学んだことを継続するのに一番効果的なのは、ファシリテーター（講師）として社員の前に立つこと。教えることで理解が深まるだけでなく自ら模範となり実践することを参加者から強く求められるからです。つまりファシリテーターは単なる講師でなく組織変革のリーダー。部長級の幹部をあてることで組織が音を立てて変わり始めます。

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