経営視点をもった真のリーダーの育成 『Aporia』 公開講座のお知らせ

あなたは、部下のこんなセリフに腹を立てたことはありませんか？

「部長の要望通りだとコストは大幅アップしますが…」「修正が多かったので納期は１０日間延びますが…」経営者なら「つべこべ言わずに両方やれ！」と言いたくなる二つの矛盾。「納期・コストと品質」「個人の要望と組織の利益」この矛盾を両方追いかけずに、あっさりと諦めてしまう部下たち・・・一方で、極限まで矛盾する両方を追いかける経営者。ここに経営と現場の大きな違いが生まれます。「社員はなぜ、経営者の気持ちがわからないのか」・・・その答えをAporia〜矛盾と葛藤のマネジメントで見つけてください。

プログラム

本研修　【一日目】

■矛盾とは

■管理者の役割

■リーダーシップとマネジメント

■ビジョン構築と計画化

ビジョン構築
�@ビジョンの作成【エモーショナル⇔ロジカル】
�A存在意義の明確化 【外部適合⇔内部適合】
�B変革実現の戦略立案【トップダウン⇔ボトムアップ】
計画化
�@短期目標の設定【ストレッチ⇔スクワット】
�A実行ステップの明確化【品質重視⇔納期重視】
�B経営資源の割当て【管理する⇔開発する】

本研修　【二日目】

■共感経営と組織化

共感形成
�@ビジョンの理解【コンテンツ⇔コンテクスト】
�Aビジョンへの共感【言葉で語る⇔行動で示す】
�Bベクトル合わせ【言葉に働きかける⇔パラダイムに働きかける】
組織化
�@権限を与える【責任を与える⇔責任を負う】
�A人員の充当【均等責任⇔えこひいき】
�Bコミュニケーションシステム構築【上からの刺激⇔横・下からの刺激】

■本気醸成と運用化

本気醸成
�@行動の意味づけ【会社・仲間のため⇔自分のため】
�A模範を示す行動【相手に要望する⇔自分を変える】
�B承認を示す行動【成果を認める⇔存在を認める】
運用化
�@インセンティブ設定【物質的⇔精神的】
�A会議の設定【適宜設定⇔定期設定】
�B運用の継続【約束を守る⇔自由に任せる】

　【Aporia　360°サーベイ】

■360°サーベイとは

■データに基づく自己分析

■コメントに基づく自己分析

■強みと弱みは表裏一体

■パラダイムの力

■パラダイム修正

■明日へのコミットメント

フォロープログラム　【アクションラーニング】

■リーダーとしての現状

■どんな課題を抱えているか

■課題をどう解決するか

■仲間からのフィードバックシステム

■課題解決のアクションプラン

■明日へのコミットメント

開催概要

主催	フェイス総研　 ピー・ワーク総研
費用	50,400円（1名さま・税込）
定員	30名
申込	下部のお申し込みフォームより承ります
会場	【東京】 会場：東京八重洲ホール 住所：東京都中央区日本橋3-4-13 URL：http://www.yaesuhall.co.jp/index.html
日時	【東京】6月25、26日10:00〜18:00