リーダーシップ開発研修　株式会社フェイス総研

■プログラム■
●第1回　9月26日（月）
テーマ：人は「仕事を任されて」育つ

・ムリを承知で任せる　・任せるのはギャンブルか
・潰さずに育てる任せ方　・「任せる」と「ほったらかし」は違う


●第2回　11月17日（木）
テーマ：「作業」ではなく「責任」を任せる

・任せる時は説得するな　・「作業」でなく「責任」を任せる
・ビジョンを重ねながら任せる　・任せた後に文句を言わせないために

●第3回　2012年2月9日（木）
テーマ：口出しをガマンする

・取り調べをせずに、支援する方法　・フィードバック５段階
・誰でも７０点が取れる武器を与える　・全自動厳しい装置のつくり方

●第4回　 2012年4月16日（月）
テーマ：任せるために、最も大切なこと

・無理難題が言える関係をつくる　・青い鳥はいない。すぐそばにいる
・教えることは部下否定　・部下との信頼を築く３法則

■プログラム■
人は任されて育つ。任され過ぎて潰れる。
任せる技術「７つのステップ」
できるようになってから任せる、のではない。
作業ではなく責任を任せる。ギリギリまで求める。
課長になってからやりますと言う人はなってもやらない。
部下の失敗する権利を奪うな。
説得してはいけない。
自分のコピーを作ろうとするな。
「あいつが捕れないなら、誰がやっても捕れませんよ」
舞台の袖子供のピアノの発表会を見守る母
定例面談でマイルストーンを刻め。 ただし取調尋問禁止。
独り言をつぶやく。フィードバックの５段階
3Sで武器を与えよ。
何かを得るためには何かを失わなければならない。

■プログラム■

※全6回のプログラムのうち、第5回目の講演者になります。
テーマ：任せる技術 〜リスクの少ない上手な仕事の任せ方〜

■プログラム■

第一部：『リーダーシップの基本教科書』
第二部：『任せる技術』〜リスクの少ない上手な仕事の任せ方〜

■プログラム■
第1回　11月21日（月）
テーマ：【タスクマネジメントスキル】

・「作業」でなく「責任」を任せろ　　
・部下の頭に思考の枠組みをインストールせよ
・「やりっ放し」で同じ失敗を防げ　　
・見える化すれば、君の小言が半分に減る
・最後で「間に合いません！」とならないために
・モグラ叩きをするな


第2回　12月16日（金）
テーマ：【ヒューマンディベロップメントスキル】

・認知的不協和をつくり出せ　　　
・人はパンのみに生きるにあらず
・他人のせいにするから成長できない　　　　
・同僚や後輩からの刺激で人は育つ
・自尊心が低いからあきらめる　　　　　　
・部下はえこひいきせよ


第3回　2012年1月13日（金）
テーマ：【プレゼンテーション・スキル】

・グッとくる話で泣かせよう　　　　　　
・腹にストンと落ちる話し方
・お腹を空かせてから料理を語れ　　
・プロは引き算。素人は足し算
・「？」１つですべて台無し　　　　　　
・相手の関心事に紐づけて話す


第4回　2012年1月20日（金）
テーマ：【コミュニケーション・スキル】

・いきなり本題に入らない　　　　　　　
・答えを教えるな、質問せよ
・賛成できなくても共感ならできる　　
・攻撃するな、ガマンもするな　
・まずは自分から腹を見せる　　　　
・押しつけにならない要望の伝え方

■プログラム■
・間違った育成体系の考え方と陥りがちな3つのポイント
・求める人物像を明確化すれば、後は全力で走るだけ
・オリジナルの育成体系構築体験ワークショップ

【第一部】
お客様が先、利益は後
『タクシーは世界最小の舞台』
中央タクシー株式会社　代表取締役会長 宇都宮 恒久 氏

【第二部】
解説
『ビジョナリー・カンパニーを作る3つのポイント』
フェイスホールディングス　代表取締役社長　小倉広

【第三部】
バズセッション
『自社に眠る理念実践エピソード』
フェイス総研　取締役社長　松本和義