「仕組みではなく実践する人をつくる」 「すべての変革は経営幹部チーム作りから始める」 「HRD：個人の意識改革とOD：チームの関係性改革を並行して行う」
「言葉ではなく実践する人を作る」 「マネジメントシステムの一貫性を作る」
「現場の生素材アクションラーニング」 「意識改革HRDと関係性改革OD」
「理念と一貫性ある制度構築」 「ワークショップで現場と作る」
「決定権と主体を現場へ委譲」 「人事の役割は黒子プロデュース」
「名刺DB化、メールマガジン、セミナー」 「営業フローのKFSをチェックシート化」
「対面インタビュー＋WEBアンケート」 「経営トップ報告会」
「指示命令型カリスマ経営から自立自走型ビジョナリー経営への変革」 「組織変革は炎の手渡しリレーでしか成し得ない トップ→経営幹部→リーダー→一般」 「理念を基軸にすべてのマネジメントシステムを一貫させ後戻りを防ぐ」
